Доклад про освобождающие структуры

Я долгое время занимаюсь распределением знаний в своей компании и также преподаю в школе OTUS и вопрос “шаринга” знаний для меня актуален всегда и везде.

Какое-то время назад я познакомился с термином “Особождающие структуры” – набор практик, направленных на эффективное взаимодействие в команде и построение эффективных взаимоотношений для распределения информации между участниками.

Частый случай команды

Почитал, понял о чем это и отправился жить дальше. Но на конференции в Варшаве я познакомился с этой техникой очень близко – попал на воркшоп, где мы проводили ретроспективу после доклада про Firebase. Мне очень зашла технология и я решил погрузиться с эту тему поглубже и начал активно использовать её в своей работе, со своими клиентами и разработчиками.

Как раз об этом мой доклад. Посмотреть его запись с KnowledgeConf2020 Online можно здесь.

Тезисы доклада

Командная работа в мире разработки — это не только написание кода, коммиты, деплои, тесты и спринты. Ключевыми элементами команд являются люди и связи между ними.

Освобождающие структуры — это набор из 33 практик, которые помогают выстраивать командное взаимодействие через общение. Конечный результат от их использования может быть разный — закрепление и распространение знаний после прослушивания доклада, brainstorm и генерация новых идей решения задачи. Основная идея этих техник в том, что в процессе участвует каждый человек, мнение и взгляд каждого одинаково важен, независимо от позиции.